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Entendre votre besoin et rédiger une note d’orientation
En tant que chef de projet AMO, j’aide les entreprises ou collectivités à ficeler leur projet, avec un intérêt particulier pour la construction durable. Celles qui mesurent leur responsabilité sociétale et environnementale trouvent dans leur projet bâtiment ou infrastructure de nombreuses opportunités d’action. Elles investissent ainsi efficacement pour les besoins de leur activité, tout en démontrant leurs engagements. La sensibilité du maître d’ouvrage (MOA), les caractéristiques de son territoire d’implantation et les performances attendues vont orienter le projet. Ces paramètres peuvent conduire par exemple à privilégier un matériau de construction particulier, voire les solutions de réemploi. Cela pourra permettre également de mettre l’accent sur l’économie de la ressource en eau, viser l’autonomie énergétique ou encore miser sur un bilan neutre de terres imperméabilisées, et pourquoi pas ouvrir le projet à un chantier pédagogique ou participatif…
Cartographier les parties prenantes, animer des groupes de travail en concertation préalable, étudier plusieurs scénarios, rédiger d’un programme d’opération
Monter un dossier de consultation, organiser la mise en concurrence, analyser les offres
En fonction des besoins du projet, consulter et choisir les experts: géomètre, bureau de contrôle, Coordinateur Sécurité et Protection de la Santé, AMO spécialisé en efficacité énergétique, en réemploi, en dépollution-désamiantage…
Identifier les procédures réglementaires, les intégrer au planning directeur, suivre la constitution des dossiers
Recueillir les éléments produits par les différents prestataires, les analyser, préparer les décisions du MOA, vérifier la tenue des objectifs fonctionnels, techniques, le respect des coûts et des délais impartis
Faciliter la prise de décision selon les situations rencontrées, solliciter les avis des experts, consolider la vision de l’avancement et des risques, préparer l’entrée en exploitation et en périmètre de maintenance
Vérifier au cours de la ou des 1eres années d’exploitation que les objectifs initiaux sont pérennisés, définir et piloter un plan d’action préventives et correctives, accompagner l’année de parfait achèvement.
Entendre votre besoin et rédiger une note d’orientation
Adjoindre une équipe selon les expertises requises
Intervention entièrement sur-mesure
Piloter la production de l’équipe, réaliser le suivi contractuel et financier
En fin de phase et en fin de mission